Nubank X Burocracia, Médico Sem Emprego, Cyber Problema, Amazon Saúde e Carro da Xiaomi
Bom dia! Hoje é 26 de maio. Nesse mesmo dia, em 1927, foi fabricada a última edição do Ford T, modelo de carro que revolucionou a indústria automobilística.
E agora, Doutor?
Depois de duas décadas analisando exames, um experiente médico admitiu, meio em tom de piada, que a inteligência artificial está ficando tão boa que talvez ele precise começar a procurar emprego no McDonald’s.
A verdade é que as máquinas estão avançando. Já conseguem detectar condições complexas de pneumonia com uma rapidez que nenhum humano consegue. Mas será que isso significa que a medicina vai virar um ofício 100% automatizado?
A resposta parece estar no meio do caminho. Enquanto a IA avança, a habilidade humana continua essencial. O olhar atento de um médico pode perceber nuances, fazer interpretações e evitar erros que um algoritmo sozinho não conseguiria.
O poder da colaboração entre humano e máquina deve ser o futuro. Todo tipo de trabalho que é repetitivo e baseado em padrões poderá ser feito por máquinas. Mas as relações humanas jamais poderão ser substituídas.
Cyber Prejuízo?
Não sei se você sabe, mas nos contratos de venda do CyberTruck existe uma cláusula em que a Tesla proíbe a revenda do automóvel, por determinado espaço de tempo ou até que a montadora permita essa ação. Pois bem…
A partir de agora os proprietários de CyberTruck podem revender carros. E a surpresa tem sido amarga. A desvalorização em 1 ano está na casa dos 40%. Por si só, seria algo ruim, mas o problema foi uma declaração dada por Musk, há algum tempo.
Nas entrevistas antes do lançamento do CyberTruck, Elon disse que o carro seria um “ativo que se valoriza". Contudo, a realidade que se impõe é oposta. O carro perde valor muito rápido e a explicação disso parece ser óbvia.
Problemas de qualidade, como peças soltas e falhas no acelerador, consumo absurdo de pneus, vários chamados para recall, etc. A promessa de que o CyberTruck seria uma revolução está se desenrolando, na verdade, como uma Cyber Enganação.
Amazon é Saúde
A Amazon está expandindo de forma ambiciosa para se tornar uma das principais potências do setor de saúde. A empresa vem investindo de maneira consistente na transformação dos serviços médicos, redefinindo o papel que uma gigante do varejo.
O objetivo é claro: tornar o acesso à saúde mais ágil, prático e centrado no paciente. Combinando tecnologia, logística e uma mentalidade inovadora, a companhia está quebrando barreiras e simplificando a experiência do cuidado médico.
Por meio do Amazon Pharmacy e do One Medical, a Amazon está construindo uma rede integrada de saúde que conecta pacientes, médicos e tecnologia de maneira fluida. O Amazon Pharmacy já faz entrega de medicamentos no mesmo dia.
A aposta em IA é outro pilar dessa transformação. A empresa está utilizando IA para automatizar processos como a transcrição de consultas médicas, liberando os profissionais de tarefas burocráticas e permitindo que se concentrem no paciente.
Novo modelo da Xiaomi
A Xiaomi de fazer um novo lançamento. E não é um smartphone… a empresa acaba de apresentar o Xiaomi YU7, seu segundo veículo elétrico, um SUV crossover de alto desempenho projetado para competir diretamente com o Tesla Model Y.
Depois do sucesso do SU7 sedan — que desde dezembro supera o Tesla Model 3 em vendas mensais na China — o YU7 promete intensificar a disputa pelo domínio do mercado de carros elétricos.
Analistas do Morgan Stanley destacam que a combinação de tecnologia de ponta e preços agressivos da Xiaomi está forçando a Tesla a acelerar o desenvolvimento de recursos de direção autônoma, deixando a fabricação tradicional em segundo plano.
A evolução da indústria automobilística chinesa é impressionante. Centenas de marcas de carros elétricos chineses estão espalhadas pelo mundo, oferecendo carros de qualidade e com preços mais competitivos.
Luta contra a burocracia
O Nubank anunciou que está reduzindo pela metade os níveis de gestão, em uma jogada para tornar sua estrutura mais ágil e eficiente. Ao mesmo tempo, a fintech está fortalecendo o alto escalão com novas contratações, incluindo nomes estratégicos.
Puxada por David Vélez, a ideia dessa reestruturação é manter a empresa em um ritmo acelerado, ajustando o tamanho da equipe e garantindo que o banco continue competitivo e inovador. Verticalizar demais a gestão e tornar-se lento.
Essa decisão mostra como o Nubank está disposto a repensar modelos tradicionais de gestão para se adaptar a um cenário cada vez mais dinâmico. Com menos níveis hierárquicos, a comunicação e a tomada de decisão podem ser mais rápidas.
David está imerso na gestão do Nubank e mostra que, ao menor sinal de mudança no comportamento natural do negócio, é preciso agir rápido. Encarar os fatos brutais e fazer aquilo que é preciso garante que a empresa siga na direção certa.
