O que Aprendi em 1 Hora com Diego Barreto, CEO do iFood
Passei 1 hora com Diego Barreto, CEO do iFood. Durante essa conversa, aprendi várias coisas e compilei essas lições num texto, que divido agora com você. Espero que também sirva de inspiração para seus negócios e carreira:
1. Clareza de propósito é uma bússola estratégica
Empresas que sabem por que existem e para quem existem tomam melhores decisões. Um propósito claro não é marketing: é um filtro para foco, inovação e cultura.
2. A tecnologia precisa estar no centro, não na borda
Não se trata de "usar tecnologia", mas de ser uma empresa orientada por tecnologia. Automatizar, escalar, personalizar e aprender rápido depende disso.
3. Experimentar é mais importante que acertar de primeira
Executivos precisam permitir que suas equipes testem hipóteses com agilidade. É no erro rápido, controlado e inteligente que nascem os maiores saltos de inovação.
4. Logística (ou operação) é diferencial competitivo
Mesmo que você venda um serviço digital, é a execução perfeita — rápida, previsível e com qualidade — que fideliza o cliente. Operação importa. Muito.
5. Construir com parceiros é mais potente que competir sozinho
Parcerias bem estruturadas, onde todos ganham, permitem escalar com menos atrito. Crescer junto com fornecedores, clientes e ecossistemas é mais eficiente.
6. Dados são um ativo, mas decisões são o verdadeiro ROI
Muitos têm dados. Poucos os transformam em vantagem competitiva. O que diferencia uma empresa é a capacidade de decidir melhor e mais rápido com base em dados.
7. Estruturas escaláveis exigem autonomia com alinhamento
Montar times que tomam decisões sozinhos, mas dentro de um norte comum, é chave para escalar com velocidade sem perder consistência estratégica.
8. Planejar para tempos difíceis garante sobrevivência
Liderar é ter disciplina de pensar no pior cenário, mesmo quando tudo parece bem. Empresas preparadas para a crise não apenas sobrevivem — elas lideram.
9. Crescer com impacto positivo é uma vantagem real
Sustentabilidade, inclusão e responsabilidade social não são custo — são alavancas de valor e reputação. Empresas que ignoram isso serão cada vez mais penalizadas.
10. A visão de longo prazo protege da miopia operacional
Executivos obcecados por resultados trimestrais podem comprometer a sobrevivência futura. Grandes empresas jogam o jogo do composto de longo prazo.
Mais do que falar de delivery, a entrevista de Diego Barreto entrega uma verdadeira aula sobre como escalar empresas com visão, tecnologia e impacto. Para empreendedores e executivos, as lições vão além de um setor: são princípios que, bem aplicados, geram negócios mais resilientes, inteligentes e relevantes.
Para se aprofundar, veja o video completo:
